本篇文章推薦給
1️⃣ 正在觀望商業思維學院課程的你
2️⃣ 對轉職產品經理有興趣，但對這個職位還不熟悉的你
3️⃣ 跨領域學習，希望將產品經理的職能思維融入工作生活中的你讓你透過三週的產品經理實作學習內容，來一窺產品經理的真實樣貌。
產品經理學習營課程介紹
由商業思維學院產品主理人
Evonne Tsai 及資深產品人 Stanley Tseng 共同設計，藉由模擬實際的產品提案過程，讓參與學習的人能更立體得認識產品經理這個角色，以及在職場中實際的工作內容、職責。
目前商業思維學院共辦理了四次產品經理學習營，前兩屆要在學院指定的出題中，設計出一款實際符合市場需求的 APP，並在最後階段的 Pitch 裡，連同產品提案、商業模式、預估收益，一同提報給由各界商業大老組成的假想股東，說服其願意出價投資你的提案。
在第三、四屆中，更與兩間新創企業 —— KKday、VoiceTube 共同合作，針對既存的產品 APP 及企業的期待，提出對應的產品優化策略。在新一版的模式中，除了實作的操演以外，更有機會直接對到企業第一線的 C Level 級別資深工作者，了解他們在營運、策略上會在意的項目有哪些。
👀 想了解最終實際產出，以及過程是如何被老闆鞭打的話，可以參閱以下連結內容:
1. 第一屆產品經理學習營 Final Pitch 影片
2. 第二屆產品經理學習營 Final Pitch 影片
3. 第三屆產品經理學習營 Final Pitch 影片
4. 第四屆產品經理學習營 Final Pitch 影片
5. 學院好夥伴 Stella 課後心得
在實際的課程產出中，能夠直接的產出以下的成果：
1. 使用者訪談紀錄
2. Persona 人物誌
3. Empathy Map 同理心地圖
4. 產品 Wireframe 圖
5. 實際產品提案
考慮到課程長度以及營運負擔，在實際產品提案中同樣重要的 PRD（Product Requirement Document，產品需求規劃書）等文件並沒有被納入課程中，但仍有一定程度地幫助參與者更了解產品經理職位的實際樣貌。
產品提案三大挑戰｜理解目標、有限資源和利益衝突
以上文件的內容透過 Google 就可以找到許多資源，因此我們將文章內容定錨回來介紹核心的挑戰及收穫。
▋挑戰一｜理解你的用戶、你的老闆真正要的是什麼
